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第500章 “以结果为导向”的提拔机制改革

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“书记,这个项目……我可以顶上。”

在星城市“数字政务试点区”推进会上,岳麓区委副书记唐启帆主动请缨,站起来对着市委分管常委发出申请。

这是个罕见场面。

过去,干部求稳如常——能不摊事尽量不摊,能观望就绝不靠前。

可这次,唐启帆一句“顶上”,后排座位顿时鸦雀无声。

没人想到,他一个基层出身、资历尚浅的区级副职,会敢于挑战一个市级重点项目。

但他接着说:

“我们区虽然资源有限,但过去在征拆、平台配合上,连续三个季度拿过项目协调第一。”

“只要组织信任,我一定保进度、保节点。”

会后,赵斌找到李一凡:

“书记,这风,真的变了。”

“现在是干部在抢活干。”

李一凡望着材料,没吭声,只淡淡说了一句:

“抢事不是坏事。”

“但我们要知道,他们图的是什么。”

“结果导向型提拔机制”,在这个节点被正式提出。

由省委制度推进办牵头起草,李一凡作为草案核心设计人,提出五项调整:

一、取消汇报加分机制

不再以汇报材料、展示型活动计入考核得分,仅保留实地督导结果。

二、提拔依据“项目完成度”

干部提拔前,必须完成一个以上“责任项目”,完成率不得低于90%。

三、“结果不达标”,一票否决

无论口碑、人际、资历,若项目节点连续两次延误,取消提拔资格两年。

四、“脱身机制”

干部可在承担项目满6个月后,主动申请退出责任岗位,组织部根据绩效决定是否予以保留。

五、“快速晋升试点”

对于连续完成三个以上重点项目者,可申请“提级备案”,不受原任职年限限制。

赵斌评价这一机制:“把能者上、庸者让,写进制度。”

衡洲市委率先推行“结果型干部试验班”。

试验班招募了9名正处以下实干干部,直接下放至产业区、高新园、数字政务平台三大攻坚口。

市委组织部定期派出专项组评估其推进情况,明确:

“任务完成就是进身阶梯,做不出就原地踏步,甚至调离。”

半年来,已有3人因节点未达标被撤换,也有两人被破格提名为副县级后备干部。

这股风,迅速刮向全省。

——干部争项目,变成了争“政绩通道”。

——项目组内会议从“汇报形式”变成“进度通报”。

——平台公司也从“跑协调”变为“盯节点”。

但与此同时,副作用也悄然浮现。

某地市被曝出个别干部为争取责任项目,私下“打关系”、套近路,甚至出现“项目指标倒挂”现象——项目未落地,责任先划定。

李一凡获悉后,当即表态:

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